電子加工企業(yè)該如何管理員工才能穩打穩扎的走向輝煌?
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批量電子加工板
如今的電子加工廠(chǎng)面臨著(zhù)很多問(wèn)題。這個(gè)使得這個(gè)行業(yè)公司的創(chuàng )業(yè)者格外頭痛。在年初的時(shí)候,網(wǎng)絡(luò )上就流行了一句話(huà),2015年什么是最難做的,那就是老板。據說(shuō)現在的老板在他們自己的公司又是當老板,又是當員工,又是拜托員工把工作做好,還必須求爺爺告奶奶。而現在的員工,卻個(gè)個(gè)開(kāi)始學(xué)會(huì )了裝大爺,工資不高不干、沒(méi)有雙休不干、需要加班不干、職位不舒坦不干等等。
可能這就是這幾年社會(huì )的一大特色。電子加工廠(chǎng)一般是由管理層和員工層組成的。而其中的員工大多是都是生產(chǎn)線(xiàn)上的普通員工,他們工資不高、沒(méi)有雙休、必須加班、職位也不怎么舒坦。那么電子加工廠(chǎng)的管理層該如何去很好的管理他們呢?
在回答這個(gè)問(wèn)題之前,我先給你們講個(gè)故事。有兩只狼在草地上散步,突然看見(jiàn)一只野兔在吃草。大一點(diǎn)的狼低下頭對年輕的那條狼說(shuō)到“你去把它捉回來(lái),我們就有肉吃了”。那條年輕的狼聽(tīng)到命令抬腿奔向野兔。野兔也感覺(jué)到了危機,撒腿就跑。那速度,跟箭一樣,嗖的一下就鉆進(jìn)了大樹(shù)底下的洞穴里。年輕的狼匹圍著(zhù)大樹(shù)轉了幾圈就回去了。大一點(diǎn)的狼問(wèn)“你的速度怎么可能追不上一只野兔呢,這不是給狼族帶來(lái)笑話(huà)”。年輕的狼匹不生氣,反而笑笑的說(shuō)到“我追它,是為了一頓飯而已。而它確實(shí)為了生命在奔跑”。
這個(gè)故事告訴我們,我們在工作的時(shí)候,必須是為了生活,而不僅僅是為了有個(gè)地方吃飯。這樣,我們的起心動(dòng)力就會(huì )不斷開(kāi)發(fā)我們的潛能。讓自己為公司做出意想不到的貢獻。
那么,我們該如何把這個(gè)思想灌輸到我們員工的思維當中呢。這個(gè)問(wèn)題的答案應該就可以解決之前我提到的“電子加工廠(chǎng)的管理層該如何去很好的管理自己的員工?”。答案就是我們要把兔子思維灌輸到員工的思想當中,讓他們知道,他們若是以渾渾噩噩混日子的態(tài)度或者大爺式的態(tài)度來(lái)面對他們現在的工作,那么結果只有一個(gè),那就是走人。公司不會(huì )留下一個(gè)吃白飯的人。并且,這位員工在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)度,可以百分之80的確定為0。換句話(huà)說(shuō),要是他一直以這種態(tài)度工作和生活,那么五年后、十年后、十五年后甚至三四十年后,他都會(huì )一直是這個(gè)狀態(tài),為自己的生計忙碌奔波并且還碌碌無(wú)為。這一點(diǎn)比較可怕。當然,我們還有會(huì )另一個(gè)方面,那就是如果員工兢兢業(yè)業(yè),一心為工作,為公司著(zhù)想,那么公司肯定會(huì )給你相應的工資來(lái)匹配你自己在公司創(chuàng )造的價(jià)值。我們不會(huì )因為一個(gè)人的學(xué)歷,一個(gè)人的經(jīng)驗而秒殺一個(gè)人。我們注重的是成長(cháng),吸收,肯不肯吃苦在公司認真學(xué)習。當一個(gè)員工在公司看到希望,何愁公司沒(méi)有希望。