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PCB企業(yè)跟客戶(hù)談漲價(jià)時(shí)應該說(shuō)什么

2020-05-19 12:01:49 608

仿佛是一夕之間,全世界都響起了”漲“聲:原材料漲,運費漲,工人工資漲,環(huán)保成本漲,房租漲……然而,這還不是最悲哀的事。最悲哀的事情是,別人都在漲價(jià),但是我漲不了……這也是一些PCB板廠(chǎng)目前的所處境地。事實(shí)上,PCB板廠(chǎng)漲價(jià)明明是形勢所需、有理有據也迫在眉睫。

PCB

馬克思曾在《資本論》中闡明“平均利潤”概念,認為在各部門(mén)、各行業(yè)之間平等競爭的情況下,等量資本取得等量利潤才是合理的。市場(chǎng)證明事實(shí)就是如此,沒(méi)有利潤的支撐,創(chuàng )新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)就得不到保障。服務(wù)和創(chuàng )新的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但不能消失,否則連同利潤一起消失的還有企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)步和服務(wù)。每個(gè)企業(yè)都要生存,你拿走了他生存的空間,產(chǎn)品的創(chuàng )新就難以為繼了,服務(wù)也消失了。而板廠(chǎng)跟客戶(hù)提漲價(jià),并非是坐地起價(jià),牟取暴利。而是本著(zhù)互惠互利、共同進(jìn)退的原則,在保證給客戶(hù)提供質(zhì)量保障的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),也保證自己還能健康地活下去。

既然提到漲價(jià),那么怎么跟客戶(hù)正式提出漲價(jià)才比較得體、不顯突兀呢?小編在請教了一些行業(yè)前輩、查詢(xún)了一下度娘以后,整理了幾個(gè)方子,希望可以給大家一點(diǎn)參考:

方法一:讓客戶(hù)明白需要漲價(jià)的所有細節

有業(yè)內資深前輩表示,跟客戶(hù)提出漲價(jià)最重要的做法是:告知客戶(hù)涵蓋所有漲價(jià)細節的數據。比如:以前板材原材料成本、現在成本,最好它們的市場(chǎng)走勢也能分析得頭頭是道、清清楚楚;還有以前工人工資和現在工人工資對比;工廠(chǎng)房租是多少……讓客戶(hù)能看到漲價(jià)的所有細節,并且必須簡(jiǎn)單、扼要,一語(yǔ)中的。切忌無(wú)中生有,過(guò)多空洞說(shuō)辭。

方法二:漲價(jià)的決心要堅定。

漲價(jià)是情理之中的事,因為沒(méi)人會(huì )愿意做賠本的的買(mǎi)賣(mài)。

對于很多板廠(chǎng)而言,你們的下游客戶(hù)通常是你們合作多年的老客戶(hù),對方對你的信譽(yù)一定已經(jīng)有所了解,即使開(kāi)始可能會(huì )有所懷疑,貨比三家后最終也會(huì )選擇相信你。而且,一般如果是老客戶(hù),是不會(huì )輕易換供應商的,對于這點(diǎn),公司應該保持信心。

此外,產(chǎn)品的成本已經(jīng)增加,漲價(jià)便是必然的,客戶(hù)接不接受都無(wú)法改變這一事實(shí)。因此,關(guān)于漲價(jià),要么不漲,要漲就給客戶(hù)漲到位。

但是千萬(wàn)不要做一單就給客戶(hù)漲一次價(jià)格的事情,那樣的話(huà)客戶(hù)會(huì )很反感,早晚有一天會(huì )失去這個(gè)客戶(hù)。

另外,有些客戶(hù),公司賺取他們的利潤常年非常少,當市場(chǎng)漲價(jià)時(shí),對這類(lèi)客戶(hù)漲價(jià)要狠,要抱著(zhù)寧愿不做的決心。那些利潤非常痛苦的訂單,不如不接,避免浪費工廠(chǎng)產(chǎn)量和交期。

方法三:對客戶(hù)常抱感恩之心,用心維護客戶(hù)關(guān)系。

有的人認為如果是老客戶(hù),就應該適當的讓利;也有的人認為老客戶(hù)的維系相比比新開(kāi)發(fā)客戶(hù)容易,所以在漲價(jià)方面粗心對待而犯糊涂。這些想法是很危險的。對于一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù),應該要抱著(zhù)感恩之心,用心維護,比如:

a.定期電話(huà)和客戶(hù)保持對產(chǎn)品的溝通(可以問(wèn)下對方某款貨的銷(xiāo)售情況,有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題等。)

b.平時(shí)多給客戶(hù)一些關(guān)心。

c.對于答應客戶(hù)的事情和承諾,一定要做到,哪怕不睡覺(jué)也要想辦法兌現。

d.對每個(gè)老客戶(hù)隨時(shí)做好記錄,清楚了解客戶(hù)的背景以及產(chǎn)品,定期給客戶(hù)開(kāi)發(fā)和推薦新產(chǎn)品。

當然,理論是一回事,操作又是另外一回事,紙上談兵總比真刀真槍打實(shí)戰容易。小編千言萬(wàn)語(yǔ),也不過(guò)是殷切期望能給業(yè)內企業(yè)帶去哪怕是一點(diǎn)微不足道的幫助,讓他們能有點(diǎn)慰藉,有點(diǎn)參考。


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